化妆品行业价值链各成员之间是一种相互依存、相互博弈、相互制衡的关系,无论渠道如何扁平化,从产品到消费者的中间流通过程是永远不可替代的。但“集中和加强”将会成为未来渠道业的主旋律,大量中小型经销商将逐步淡出市场,或者不得不改变生存方式,代理经销市场将集中在少数具有赢利能力的超级大经销商手中。
在化妆品行业,每个企业都关注并注重终端渠道的建设和管理,只有在这个地基上打好基础,才能稳步前进。格凌兰也不例外,进军日化线广布渠道,2011年是格凌兰的终端年和开店年,欲在日化界开疆辟土,蓄势终端。
代理商、品牌商、零售商之间是战略性合作的桥梁,代理商要充分了解品牌商和零售商的核心需求,不断规范销售团队的管理和组织架构,才能在渠道竞争中决胜千里。会上,白云虎重点讲述了代理商如何建设团队,如何对团队的工作和职责进行统筹管理,如何进行不同模式的网络覆盖,让在场的代理商一起分享国际品牌是如何赢在终端的。
格凌兰品牌余总讲述了格凌兰2011年夏季的发展规划,余总认为,由于化妆品行业的红海格局,特别是日化行业的竞争白热化,而制定了格凌兰的蓝海战略。格凌兰产品定位并深耕活细胞抗衰老,将向国际品牌目标迈进。
从化妆品行业总体的发展趋势来看,抗衰老护肤领域有很好的发展前景,抗衰老品类已经在各国排名第四,成为主流品类之一,而抗衰老也是消费者注重的皮肤问题。格凌兰2011夏季发展规划明确了格凌兰整个夏季的发展计划,让代理商们了解活细胞抗衰老,了解格凌兰,了解渠道政策。共同实现格凌兰蓄势终端,共赢天下的战略目标。